李立浧院士《透明电网的建设思考》

破局：李立家居工厂直销模式有效挖掘内部能量解困行业发展瓶颈从总体来看，李立2012年家居市场僧多粥少已成定局，面对商场经营惨淡及驻场品牌纷纷欲撤场的重重压力，很多卖场也在积极酝酿转型，希望通过自身的改变来扭转这种不利的市场局面。

一、浧院行业因素品牌众多，有竞争力的少。士透思考如需了解更多相关信息请登录：www.ally.cn/

逆势勃发，明电实现惊险一跃有业内人士分析指出，明电历时四年多的官司，从克扣货款到资金冻结，韩丽橱柜并没因此而一蹶不振，反而在逆境中变得更加强大，韩丽橱柜无论在品牌、产品、渠道等方面，都取得了飞跃式的发展。至此，建设四年多的官司，正义终于得到了伸张，深圳市创合实业发展有限公司以及韩丽橱柜，赢得了最终的胜利。据了解，李立面对诉讼，韩丽橱柜并未退缩，而是勇敢地拿起法律武器与百安居对簿公堂，这官司一打，就是四年多。

胡文权表示，浧院三大发展战略是指大营销、浧院大制造、大服务，韩丽将以攻为守、主动出击，提升消费体验，为消费者创造更多的附加值，全面推动韩丽旗下品牌、产能、产品、技术、渠道、服务等升级，同时，韩丽的目标直指全屋木制品家居第一品牌，在核心产品品类上，韩丽将围绕橱柜、衣柜、地板、工程木门等木制品家居全面展开。据了解，士透思考近3年来，百安居已关闭门店20多家，缩水幅度达1/3，目前，百安居中国市场仍大幅亏损,这是其在华连续第四年亏损。

据胡愈轮介绍，明电面对强势的百安居，明电国内家居企业力量显得弱小多了，在百安居清退出场、反诉侵(名誉)权等种种威逼之下，许多供应商往往选择庭外和解方式，以化解矛盾。

四年忍辱，建设打赢中国家居第一案一个曾震惊中国家居界却一度要被人们遗忘的大案，在经历四年多的沉寂之后，终于尘埃落定。典型的80后，李立是时尚、个性的新一代，以科技创新为核心的智能家居极大地满足了他们追求潮流、先锋以及自我的消费理念。

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